近年來(lái)，四步曲合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行認(rèn)真貫徹省市決策部署，唱好村商堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的守住o生工作總基調(diào)，深入推進(jìn)“二次轉(zhuǎn)型”，命線(xiàn)面風(fēng)完善各項(xiàng)管理體制，肥科持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，技農(nóng)著力構(gòu)建合規(guī)文化，行健險(xiǎn)管系鍛造風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全全堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，控體各項(xiàng)工作向好向優(yōu)，四步曲實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。唱好村商2022年，守住o生科農(nóng)行成功躋身英國(guó)《銀行家》雜志發(fā)布的命線(xiàn)面風(fēng)“2022年全球銀行1000強(qiáng)”，位列第684位；在“金卓訊”143家樣本農(nóng)商行評(píng)選中，肥科被評(píng)為“基本面優(yōu)異、技農(nóng)信用資質(zhì)較高且具有投資價(jià)值”的5家農(nóng)商行之一；在人民銀行和銀保監(jiān)局的相關(guān)監(jiān)管評(píng)級(jí)中，均位于全國(guó)農(nóng)商行前列。

建立“一個(gè)機(jī)制”

嚴(yán)格遵循“全員、全面、全程”的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，打造金融風(fēng)險(xiǎn)防范的“立體防線(xiàn)”。實(shí)行“四個(gè)集中”，開(kāi)展“三個(gè)清理”，管理工作不斷規(guī)范。積極發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、授信評(píng)審委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的聯(lián)控作用，建立全面科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。

著力“兩個(gè)關(guān)注”

關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。充分研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，全面提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，做到進(jìn)入市場(chǎng)快“半步”、退出市場(chǎng)快“半步”。

關(guān)注微觀客戶(hù)群體。一方面，聚焦合肥建設(shè)，踐行金融擔(dān)當(dāng)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)客戶(hù)走訪，掌握資金需求，給予信貸支持。另一方面，及時(shí)研判授信客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，做到了解身邊的客戶(hù)，有效管控和處置風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格“三查制度”

貸前，重在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，嚴(yán)格客戶(hù)準(zhǔn)入，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全面參與貸前調(diào)查；授信審查人員實(shí)地走訪，并形成獨(dú)立的核查意見(jiàn)，為授信審批提供重要依據(jù)。

貸中，重在把控風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格審貸分離，建立分層審批體系。通過(guò)內(nèi)培外引充實(shí)授信審查人員隊(duì)伍，提高項(xiàng)目評(píng)審水平。組建普惠金融、科技金融、貿(mào)易金融授信審批中心，提升審查專(zhuān)業(yè)化。

貸后，重在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。做好客戶(hù)回訪、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，加大對(duì)特定區(qū)域、客戶(hù)群、業(yè)務(wù)品種等組合排查力度，提高現(xiàn)場(chǎng)檢查的覆蓋面和頻率。加快打造智慧風(fēng)控平臺(tái)，健全數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、參數(shù)庫(kù)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)性，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理由“人控”向“機(jī)控”“智控”轉(zhuǎn)變。

確?！八膫€(gè)到位”

獨(dú)立決策到位。授信評(píng)審委員會(huì)作為經(jīng)營(yíng)管理層下屬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，獨(dú)立運(yùn)作并提供審批結(jié)論，保障了評(píng)審會(huì)審議專(zhuān)業(yè)性。行長(zhǎng)行使一票否決權(quán)，確保了決策的獨(dú)立性。

人員配備到位。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)條線(xiàn)及審查相關(guān)部門(mén)人員編制不設(shè)限額，積極打造一支基礎(chǔ)素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)突出的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

風(fēng)險(xiǎn)排查到位。切實(shí)發(fā)揮“三道防線(xiàn)”的風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)，二、三道防線(xiàn)定期獨(dú)立開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)檢查和審計(jì)，查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，建立問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)施銷(xiāo)號(hào)管理。

考核問(wèn)責(zé)到位。成立資產(chǎn)保全部，單獨(dú)考核，打造責(zé)、權(quán)、利配套清收體系。推行盡職免責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的不良貸款，按照履職情況嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。完善合規(guī)體系，開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)，提高全員主動(dòng)合規(guī)意識(shí)。