年輕干部是閉環(huán)部隊黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，是鍛造中國特色社會主義事業(yè)的接班人。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，蓄力縣年是前行輕干加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，是漢陰關系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務。

漢陰縣緊抓后繼有人這個根本大計，伍建全鏈條推進發(fā)現(xiàn)儲備、設工述教育培養(yǎng)、作綜選拔使用、閉環(huán)部隊監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)工作，鍛造推動優(yōu)秀年輕干部由“單純增量”向“增量提質”轉變，蓄力縣年源源不斷培養(yǎng)造就堪當現(xiàn)代化建設重任的前行輕干骨干力量。

建強“源頭鏈” 全領域儲備

推動事業(yè)發(fā)展，漢陰干部是伍建關鍵；推動事業(yè)長遠發(fā)展，尤其需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀年輕干部，設工述儲備接續(xù)奮斗的骨干力量。

聚焦干部隊伍實際和事業(yè)發(fā)展需求，將年輕干部隊伍建設作為重要的戰(zhàn)略來進行謀劃和實施，既立足當前“近期用”之急，又著眼長遠“能接班”之需，相繼制定《新時代大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔“新竹工程”實施方案》《新時代加強女干部隊伍建設的實施意見》，系列舉措為選育優(yōu)秀年輕干部“靶向施策”。

優(yōu)選優(yōu)儲，充盈“蓄水池”。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)單位性質特點，深入開展優(yōu)秀年輕干部專題調研，“量體裁衣”建立“調研+考察+研判+檔案”差異化識別體系，通過單位推、常態(tài)訪、實績比、難時考、定期研、年度評等途徑，不同層級、不同視角交叉印證選出“好苗子”。

強化組織把關，建立年輕干部信息管理臺賬，分類建立動態(tài)管理年輕科級領導干部、優(yōu)秀年輕干部信息庫，全面掌握年輕干部專業(yè)特長、履職經歷等信息，儲備35歲以下優(yōu)秀年輕干部300余名，確保年輕干部蓄水池不斷充盈。

“我們堅持拓寬年輕干部儲備視野，把考察識別的觸角向全縣高質量發(fā)展主戰(zhàn)場拓展，注重從全縣范圍內綜合比選，在更大范圍發(fā)現(xiàn)和選拔政治素質高、有培養(yǎng)潛質的‘好苗子’。”縣委組織部常務副部長劉虎介紹。

拓展“成長鏈”全方位培養(yǎng)

干部成長成才，猶如煉鐵成鋼。漢陰縣將年輕干部納入全縣干部教育培訓大盤子，緊盯“高素質”“專業(yè)化”目標，實施年輕干部專業(yè)化能力提升計劃，堅定不移地引領年輕干部在成長成才成事的道路上奮力奔跑。

堅持梯次打造、統(tǒng)籌推進，通過“請進來+走出去”“黨校+高?！薄皩嵺`+調研”不斷拓展培訓形式，提升干部教育培訓的實效性和針對性。同時邀請領導干部登臺講政策、講業(yè)務、講經驗、講廉政，既有理論高度，又有實踐深度，為年輕干部提供了充沛的“精神養(yǎng)分”。

2024年10月21日，漢陰縣中青年干部培訓班在江蘇溧陽如期開班，40名優(yōu)秀年輕干部開展歷時1個月的專題培訓，精彩的理論授課和豐富的現(xiàn)場教學，既為年輕干部勇?lián)氊熓姑⑷肓诵聞恿Γ譃榻窈髣?chuàng)新發(fā)展提供了新參考。參訓學員黃偉感悟頗深：“我們將以此次培訓為契機，立足崗位職責，勇立潮頭、追趕超越，拜人民為師、甘當‘小學生’，掌握新技能、提升新本領，努力成為自己崗位上的行家里手?！?/p>

既要蓄水，更要活水。為進一步提升年輕干部的綜合素質，注重從事業(yè)發(fā)展需要和干部成長規(guī)律出發(fā)，通過進企業(yè)、進項目、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進田間“五進”行動，開展“1+N”幫帶成長，為70名年輕干部選聘成長、專業(yè)、生活幫帶師傅，推動年輕干部從“自然生長”到“有序成長”轉變。注重把年輕干部放到改革一線、基層一線、艱苦吃勁等崗位上鍛煉，優(yōu)選107名年輕干部到“四個一線”蹲苗壯骨，為年輕干部營造茁壯成長、脫穎而出的良好環(huán)境。

選苗是前提，育苗是關鍵。漢陰縣始終聚焦新時代干部隊伍建設新要求，精心組織舉辦各類培訓班，近年來共舉辦“新竹工程”優(yōu)秀年輕干部、“木蘭工程”優(yōu)秀女干部、新錄用公務員等主題培訓班16期，培訓年輕干部560余人次，一大批年輕干部理論素養(yǎng)得到提高、干事本領更加過硬。

筑牢“監(jiān)督鏈” 全過程管理

好干部是選出來的，更是管出來的。年輕干部剛出校門進機關、經歷不足、缺乏艱苦環(huán)境和復雜斗爭考驗，需要各級黨組織嚴格管理、傾情愛護，才能幫助他們成長為黨和人民需要的優(yōu)秀干部。

好鼓也要重錘，好人主義培養(yǎng)不出好干部。為有效破解年輕干部日常監(jiān)督工作上的瓶頸和短板，漢陰縣以“家暖心安”為抓手，把嚴的基調貫穿年輕干部教育管理監(jiān)督各環(huán)節(jié)、成長進步各階段，管出好作風、好狀態(tài)、好形象，堅決防止“前腳剛踏上仕途、后腳就步入歧途”。

實行單位主要領導、業(yè)務分管領導“雙監(jiān)管”制度和家庭成員“小監(jiān)管”，貫通監(jiān)管“最后一米”，形成日常發(fā)現(xiàn)、定期回訪的全過程監(jiān)管，先后“預警式”提醒監(jiān)督和“關愛式”提醒引導5人，構建工作圈、生活圈、社交圈監(jiān)管閉環(huán)鏈。

加強內外協(xié)同監(jiān)管，采取“1+1+N”以事察人方式，實行組織部門研判、單位黨組織評定和廣大干部群眾評價，通過進項目現(xiàn)場、實地訪談掌握一貫表現(xiàn)，“手把手”關心年輕干部成長。

落實監(jiān)督聯(lián)席會議制度，推動組織、執(zhí)紀、司法、審計、輿論等監(jiān)督全覆蓋，真正管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，讓年輕干部習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。

臺賬式監(jiān)管，建立一人一檔負面信息臺賬，及時掌握年輕干部思想動態(tài)，針對傾向性、苗頭性問題靶向“施治”，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決，實現(xiàn)年輕干部綜合表現(xiàn)“一單晾曬”，激活年輕干部干事創(chuàng)業(yè)一池春水。

錨定“目標鏈”全視角選賢

任用是最好的培養(yǎng)。漢陰縣堅持樹立正確選人用人導向，聚焦發(fā)展所需，著力選賢任能，努力營造“有為才有位”的氛圍，沖破論資排輩、隱性臺階、求全責備等觀念，抓住年輕干部成長“黃金期”，公平公正選拔任用干部。

“用好一人，激勵一片。”漢陰縣大力推行一線識人工作機制，把“四個一線”作為選拔任用主陣地，對政治素質好、實績突出的“優(yōu)秀兵”優(yōu)先提拔。建立干部“責任清單”“實績清單”“問題清單”，運用“日常監(jiān)督+平時績效+年度綜合考核”，切實考準考實年輕干部實績，為優(yōu)選優(yōu)用提供科學支撐。

用好年輕干部，關鍵是用當其時、用當其位、用其所長。注重在關鍵崗位上識人察人，對政治上靠得住、本領上過得硬的干部，在提拔使用、職級晉升、評優(yōu)樹模等方面優(yōu)先考慮。2023年以來提拔重用35歲以下優(yōu)秀年輕干部48人，晉升職級61人，12名優(yōu)秀年輕干部被授予“鐵軍標兵”稱號。

健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，堅持系統(tǒng)化思維、全鏈條理念，統(tǒng)籌抓好選育管用各環(huán)節(jié)，讓更多優(yōu)秀年輕干部競相涌現(xiàn)、脫穎而出，努力造就一支可堪時代重任的高素質年輕干部隊伍?！鞍凑辗诸愂┎?、梯度培養(yǎng)原則，做到源頭有活水、梯次不斷檔，加大優(yōu)秀年輕干部交流力度，把最放心的人放在最不放心的崗位上，把能力最強的人放在難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦的崗位上，把個性最鮮明的人放在最能發(fā)揮特長的崗位上，以干部資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工作的最佳效果?！笨h委常委、縣委組織部部長李萬華到基層調研年輕干部隊伍建設工作時表示。

編輯：李西明

編審：黃琪雅 黃智發(fā)

終審：方亮