香港萬(wàn)得通訊社報(bào)道，合肥合肥百貨2023年7月12日晚間發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)稱(chēng)，百貨上半年預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)約2.28億元~2.95億元，上半同比增長(zhǎng)118.29%~182.44%。年預(yù)

業(yè)績(jī)變動(dòng)原因：1。計(jì)凈主營(yíng)業(yè)務(wù)改善影響：2023年上半年，利潤(rùn)公司旗下各業(yè)態(tài)、同比門(mén)店緊抓消費(fèi)復(fù)蘇回暖機(jī)遇，增長(zhǎng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，合肥堅(jiān)定一切以消費(fèi)者需求為中心，百貨在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方面持續(xù)發(fā)力。上半一是年預(yù)重新定位、重塑流程。計(jì)凈堅(jiān)持“一店一策”、利潤(rùn)“千店千面”、同比“老店新開(kāi)”，持續(xù)優(yōu)化調(diào)改升級(jí)。二是強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。狠抓統(tǒng)采統(tǒng)配、聯(lián)采聯(lián)配、源頭直采、廠家定制，形成協(xié)同、共享、高效、共創(chuàng)的供應(yīng)鏈拓展機(jī)制。三是強(qiáng)化品牌更新力度。加大高端品牌和重點(diǎn)品牌引進(jìn)，老品牌更新商品實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)，新品牌豐富商品實(shí)現(xiàn)品類(lèi)升級(jí)，放大品牌效應(yīng)，推動(dòng)商品“推陳出新”。四是強(qiáng)化活動(dòng)引領(lǐng)。打造“1+1+N”營(yíng)銷(xiāo)體系，通過(guò)開(kāi)展“吾愛(ài)超級(jí)購(gòu)物季”、合家福啤酒龍蝦節(jié)、百大電器“包公斬價(jià)”、“66購(gòu)物節(jié)”、618速購(gòu)大促等多項(xiàng)特色主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，持續(xù)引流增效。五是強(qiáng)化拓客增流量。加強(qiáng)會(huì)員管理，不斷提升增值服務(wù)，刺激會(huì)員消費(fèi)的活躍度，增強(qiáng)會(huì)員粘性。六是強(qiáng)化團(tuán)購(gòu)新突破。充分發(fā)揮各業(yè)態(tài)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)資源，拓寬信息渠道，大力搶抓團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。七是強(qiáng)化線(xiàn)上線(xiàn)下同推進(jìn)。加快線(xiàn)上平臺(tái)建設(shè)、商品豐富度及推廣拉新，實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”協(xié)同發(fā)力，持續(xù)帶動(dòng)銷(xiāo)售增量。八是強(qiáng)化降本增效。嚴(yán)格落實(shí)“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”行動(dòng)方案，多措并舉降低人力、采購(gòu)、物業(yè)、管理、融資“五大成本”。通過(guò)上述舉措的疊加效應(yīng)，報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出區(qū)域深耕、協(xié)同促進(jìn)的良好局面，到店客流明顯回升，擴(kuò)銷(xiāo)增效取得較好效果，主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。2。非經(jīng)常性損益項(xiàng)目影響：報(bào)告期內(nèi)公司確認(rèn)衛(wèi)崗商住樓王衛(wèi)片區(qū)城市更新項(xiàng)目國(guó)有土地上房屋征收補(bǔ)償安置款約1.07億元。

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