年輕干部是閉環(huán)部隊黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，是鍛造中國特色社會主義事業(yè)的接班人。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，蓄力縣年是前行輕干加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，是漢陰關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。

漢陰縣緊抓后繼有人這個根本大計，伍建全鏈條推進(jìn)發(fā)現(xiàn)儲備、設(shè)工述教育培養(yǎng)、作綜選拔使用、閉環(huán)部隊監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)工作，鍛造推動優(yōu)秀年輕干部由“單純增量”向“增量提質(zhì)”轉(zhuǎn)變，蓄力縣年源源不斷培養(yǎng)造就堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的前行輕干骨干力量。

建強(qiáng)“源頭鏈” 全領(lǐng)域儲備

推動事業(yè)發(fā)展，漢陰干部是伍建關(guān)鍵；推動事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀年輕干部，設(shè)工述儲備接續(xù)奮斗的骨干力量。

聚焦干部隊伍實際和事業(yè)發(fā)展需求，將年輕干部隊伍建設(shè)作為重要的戰(zhàn)略來進(jìn)行謀劃和實施，既立足當(dāng)前“近期用”之急，又著眼長遠(yuǎn)“能接班”之需，相繼制定《新時代大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔“新竹工程”實施方案》《新時代加強(qiáng)女干部隊伍建設(shè)的實施意見》，系列舉措為選育優(yōu)秀年輕干部“靶向施策”。

優(yōu)選優(yōu)儲，充盈“蓄水池”。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)單位性質(zhì)特點(diǎn)，深入開展優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，“量體裁衣”建立“調(diào)研+考察+研判+檔案”差異化識別體系，通過單位推、常態(tài)訪、實績比、難時考、定期研、年度評等途徑，不同層級、不同視角交叉印證選出“好苗子”。

強(qiáng)化組織把關(guān)，建立年輕干部信息管理臺賬，分類建立動態(tài)管理年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀年輕干部信息庫，全面掌握年輕干部專業(yè)特長、履職經(jīng)歷等信息，儲備35歲以下優(yōu)秀年輕干部300余名，確保年輕干部蓄水池不斷充盈。

“我們堅持拓寬年輕干部儲備視野，把考察識別的觸角向全縣高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場拓展，注重從全縣范圍內(nèi)綜合比選，在更大范圍發(fā)現(xiàn)和選拔政治素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的‘好苗子’?！笨h委組織部常務(wù)副部長劉虎介紹。

拓展“成長鏈”全方位培養(yǎng)

干部成長成才，猶如煉鐵成鋼。漢陰縣將年輕干部納入全縣干部教育培訓(xùn)大盤子，緊盯“高素質(zhì)”“專業(yè)化”目標(biāo)，實施年輕干部專業(yè)化能力提升計劃，堅定不移地引領(lǐng)年輕干部在成長成才成事的道路上奮力奔跑。

堅持梯次打造、統(tǒng)籌推進(jìn)，通過“請進(jìn)來+走出去”“黨校+高校”“實踐+調(diào)研”不斷拓展培訓(xùn)形式，提升干部教育培訓(xùn)的實效性和針對性。同時邀請領(lǐng)導(dǎo)干部登臺講政策、講業(yè)務(wù)、講經(jīng)驗、講廉政，既有理論高度，又有實踐深度，為年輕干部提供了充沛的“精神養(yǎng)分”。

2024年10月21日，漢陰縣中青年干部培訓(xùn)班在江蘇溧陽如期開班，40名優(yōu)秀年輕干部開展歷時1個月的專題培訓(xùn)，精彩的理論授課和豐富的現(xiàn)場教學(xué)，既為年輕干部勇?lián)氊?zé)使命注入了新動力，又為今后創(chuàng)新發(fā)展提供了新參考。參訓(xùn)學(xué)員黃偉感悟頗深：“我們將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，立足崗位職責(zé)，勇立潮頭、追趕超越，拜人民為師、甘當(dāng)‘小學(xué)生’，掌握新技能、提升新本領(lǐng)，努力成為自己崗位上的行家里手?！?/p>

既要蓄水，更要活水。為進(jìn)一步提升年輕干部的綜合素質(zhì)，注重從事業(yè)發(fā)展需要和干部成長規(guī)律出發(fā)，通過進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)田間“五進(jìn)”行動，開展“1+N”幫帶成長，為70名年輕干部選聘成長、專業(yè)、生活幫帶師傅，推動年輕干部從“自然生長”到“有序成長”轉(zhuǎn)變。注重把年輕干部放到改革一線、基層一線、艱苦吃勁等崗位上鍛煉，優(yōu)選107名年輕干部到“四個一線”蹲苗壯骨，為年輕干部營造茁壯成長、脫穎而出的良好環(huán)境。

選苗是前提，育苗是關(guān)鍵。漢陰縣始終聚焦新時代干部隊伍建設(shè)新要求，精心組織舉辦各類培訓(xùn)班，近年來共舉辦“新竹工程”優(yōu)秀年輕干部、“木蘭工程”優(yōu)秀女干部、新錄用公務(wù)員等主題培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)年輕干部560余人次，一大批年輕干部理論素養(yǎng)得到提高、干事本領(lǐng)更加過硬。

筑牢“監(jiān)督鏈” 全過程管理

好干部是選出來的，更是管出來的。年輕干部剛出校門進(jìn)機(jī)關(guān)、經(jīng)歷不足、缺乏艱苦環(huán)境和復(fù)雜斗爭考驗，需要各級黨組織嚴(yán)格管理、傾情愛護(hù)，才能幫助他們成長為黨和人民需要的優(yōu)秀干部。

好鼓也要重錘，好人主義培養(yǎng)不出好干部。為有效破解年輕干部日常監(jiān)督工作上的瓶頸和短板，漢陰縣以“家暖心安”為抓手，把嚴(yán)的基調(diào)貫穿年輕干部教育管理監(jiān)督各環(huán)節(jié)、成長進(jìn)步各階段，管出好作風(fēng)、好狀態(tài)、好形象，堅決防止“前腳剛踏上仕途、后腳就步入歧途”。

實行單位主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)“雙監(jiān)管”制度和家庭成員“小監(jiān)管”，貫通監(jiān)管“最后一米”，形成日常發(fā)現(xiàn)、定期回訪的全過程監(jiān)管，先后“預(yù)警式”提醒監(jiān)督和“關(guān)愛式”提醒引導(dǎo)5人，構(gòu)建工作圈、生活圈、社交圈監(jiān)管閉環(huán)鏈。

加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同監(jiān)管，采取“1+1+N”以事察人方式，實行組織部門研判、單位黨組織評定和廣大干部群眾評價，通過進(jìn)項目現(xiàn)場、實地訪談?wù)莆找回灡憩F(xiàn)，“手把手”關(guān)心年輕干部成長。

落實監(jiān)督聯(lián)席會議制度，推動組織、執(zhí)紀(jì)、司法、審計、輿論等監(jiān)督全覆蓋，真正管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，讓年輕干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。

臺賬式監(jiān)管，建立一人一檔負(fù)面信息臺賬，及時掌握年輕干部思想動態(tài)，針對傾向性、苗頭性問題靶向“施治”，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決，實現(xiàn)年輕干部綜合表現(xiàn)“一單晾曬”，激活年輕干部干事創(chuàng)業(yè)一池春水。

錨定“目標(biāo)鏈”全視角選賢

任用是最好的培養(yǎng)。漢陰縣堅持樹立正確選人用人導(dǎo)向，聚焦發(fā)展所需，著力選賢任能，努力營造“有為才有位”的氛圍，沖破論資排輩、隱性臺階、求全責(zé)備等觀念，抓住年輕干部成長“黃金期”，公平公正選拔任用干部。

“用好一人，激勵一片?！睗h陰縣大力推行一線識人工作機(jī)制，把“四個一線”作為選拔任用主陣地，對政治素質(zhì)好、實績突出的“優(yōu)秀兵”優(yōu)先提拔。建立干部“責(zé)任清單”“實績清單”“問題清單”，運(yùn)用“日常監(jiān)督+平時績效+年度綜合考核”，切實考準(zhǔn)考實年輕干部實績，為優(yōu)選優(yōu)用提供科學(xué)支撐。

用好年輕干部，關(guān)鍵是用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用其所長。注重在關(guān)鍵崗位上識人察人，對政治上靠得住、本領(lǐng)上過得硬的干部，在提拔使用、職級晉升、評優(yōu)樹模等方面優(yōu)先考慮。2023年以來提拔重用35歲以下優(yōu)秀年輕干部48人，晉升職級61人，12名優(yōu)秀年輕干部被授予“鐵軍標(biāo)兵”稱號。

健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，堅持系統(tǒng)化思維、全鏈條理念，統(tǒng)籌抓好選育管用各環(huán)節(jié)，讓更多優(yōu)秀年輕干部競相涌現(xiàn)、脫穎而出，努力造就一支可堪時代重任的高素質(zhì)年輕干部隊伍。“按照分類施策、梯度培養(yǎng)原則，做到源頭有活水、梯次不斷檔，加大優(yōu)秀年輕干部交流力度，把最放心的人放在最不放心的崗位上，把能力最強(qiáng)的人放在難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦的崗位上，把個性最鮮明的人放在最能發(fā)揮特長的崗位上，以干部資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工作的最佳效果?！笨h委常委、縣委組織部部長李萬華到基層調(diào)研年輕干部隊伍建設(shè)工作時表示。

編輯：李西明

編審：黃琪雅 黃智發(fā)

終審：方亮