在綿陽(yáng)高新區(qū)綿興東路的川長(zhǎng)虹晨曦中，矗立著一座見(jiàn)證中國(guó)制造業(yè)半個(gè)世紀(jì)風(fēng)云的川長(zhǎng)虹企業(yè)總部。作為中國(guó)電子工業(yè)發(fā)展的川長(zhǎng)虹縮影，四川長(zhǎng)虹自1958年以軍工雷達(dá)起家，川長(zhǎng)虹歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的川長(zhǎng)虹軍工使命、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的川長(zhǎng)虹彩電稱王、全球化浪潮下的川長(zhǎng)虹戰(zhàn)略突圍，始終以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任。川長(zhǎng)虹這家擁有67年歷史的川長(zhǎng)虹老牌企業(yè)，在2025年以年?duì)I收超900億元的川長(zhǎng)虹規(guī)模，持續(xù)書寫著民族工業(yè)的川長(zhǎng)虹傳奇。其發(fā)展軌跡不僅折射出中國(guó)制造業(yè)的川長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，更展現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)變革中的川長(zhǎng)虹韌性成長(zhǎng)。

戰(zhàn)略演進(jìn)：三次跨越的川長(zhǎng)虹成長(zhǎng)密碼

長(zhǎng)虹的第一次戰(zhàn)略跨越始于1972年。當(dāng)“長(zhǎng)虹牌”電視機(jī)在軍工廠房下線時(shí)，川長(zhǎng)虹這家軍工企業(yè)完成了從國(guó)防裝備到民用消費(fèi)品的驚險(xiǎn)一躍。作為“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，長(zhǎng)虹機(jī)器廠曾承擔(dān)機(jī)載火控雷達(dá)研發(fā)任務(wù)，其軍工基因鑄就了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)體系。這種技術(shù)積累在轉(zhuǎn)型期迸發(fā)驚人能量，1997年彩電銷量突破660萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)35%份額，成就“彩電大王”的行業(yè)地位。

世紀(jì)之交的第二次跨越充滿陣痛。面對(duì)液晶技術(shù)革命，長(zhǎng)虹押注等離子顯示技術(shù)的決策偏差導(dǎo)致錯(cuò)失轉(zhuǎn)型先機(jī)。但企業(yè)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，2004年通過(guò)收購(gòu)美菱布局白電，2006年建立捷克生產(chǎn)基地開(kāi)啟全球化，2013年壓縮機(jī)業(yè)務(wù)登頂全球第一，完成從單一產(chǎn)品到多元生態(tài)的轉(zhuǎn)型。這段歷程印證了管理學(xué)家彼得·德魯克的觀點(diǎn)：“企業(yè)的首要任務(wù)是創(chuàng)造客戶而非追逐利潤(rùn)”，長(zhǎng)虹通過(guò)產(chǎn)品矩陣重構(gòu)，重新定義了市場(chǎng)邊界。

當(dāng)下正在進(jìn)行的第三次跨越更具顛覆性。2017年推出CHiQ高端智能系列，2023年明確AI賦能戰(zhàn)略，2024年建成全球首個(gè)空調(diào)智能制造示范基地。通過(guò)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工程，企業(yè)將生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率提升至95%，訂單交付周期縮短40%，在數(shù)字孿生、柔性制造等前沿領(lǐng)域建立技術(shù)壁壘。這種從規(guī)模驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，正驗(yàn)證著經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特“創(chuàng)造性破壞”理論的現(xiàn)實(shí)力量。

業(yè)務(wù)生態(tài)：多元協(xié)同的創(chuàng)新矩陣

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，長(zhǎng)虹構(gòu)建了全場(chǎng)景產(chǎn)品矩陣。2024年半年報(bào)顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收85.6億元，同比增長(zhǎng)21.3%，Q7D“全無(wú)塵”系列重塑健康空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)；電視業(yè)務(wù)通過(guò)AI畫質(zhì)引擎技術(shù)，在8K超高清賽道保持領(lǐng)先；冰箱壓縮機(jī)全球市占率超30%，蟬聯(lián)14年世界第一。這種“黑電+白電”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

ICT服務(wù)板塊則展現(xiàn)生態(tài)化布局智慧。長(zhǎng)虹佳華作為華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總經(jīng)銷商，代理產(chǎn)品涵蓋AI服務(wù)器、云計(jì)算設(shè)備等六大品類，2024年上半年ICT業(yè)務(wù)營(yíng)收177億元，構(gòu)建起“硬件+軟件+服務(wù)”的數(shù)字生態(tài)。更值得注意的是，通過(guò)華鯤振宇參股華為昇騰生態(tài)，企業(yè)深度介入算力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，這種“借船出?！钡纳鷳B(tài)合作模式，為傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新范式。

在隱形冠軍培育方面，長(zhǎng)虹展現(xiàn)出獨(dú)特戰(zhàn)略眼光。長(zhǎng)虹電源的電池市占率超80%，中科美菱的低溫存儲(chǔ)設(shè)備服務(wù)航天工程，新能源科技的堿錳電池產(chǎn)銷全球前三。這些細(xì)分領(lǐng)域的突破，不僅貢獻(xiàn)年?duì)I收超百億元，更形成“大樹(shù)底下長(zhǎng)小樹(shù)”的產(chǎn)業(yè)叢林效應(yīng)。正如管理學(xué)者赫爾曼·西蒙所言：“隱形冠軍才是德國(guó)制造的真正基石”，長(zhǎng)虹的實(shí)踐為中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了樣本。

創(chuàng)新引擎：技術(shù)破壁的攻堅(jiān)實(shí)踐

研發(fā)體系的迭代折射創(chuàng)新理念進(jìn)化。企業(yè)每年將營(yíng)收的5%投入研發(fā)，建成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、博士后工作站等12個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，擁有專利超2萬(wàn)件。2020年通過(guò)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)復(fù)核，2022年空調(diào)送風(fēng)技術(shù)創(chuàng)吉尼斯紀(jì)錄，2024年發(fā)布全球首款A(yù)I深度思考電視。這種持續(xù)創(chuàng)新能力的構(gòu)建，印證了經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特關(guān)于“創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本動(dòng)力”的論斷。

智能制造轉(zhuǎn)型展現(xiàn)系統(tǒng)工程思維。綿陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)空調(diào)基地引入400余套智能裝備，通過(guò)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控；合肥美菱建成行業(yè)首個(gè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”工廠，使定制化產(chǎn)品交付效率提升60%。這些實(shí)踐不僅獲得“中國(guó)制造2025”示范項(xiàng)目認(rèn)定，更推動(dòng)企業(yè)從“制造”向“智造服務(wù)”躍遷。正如德國(guó)工業(yè)4.0專家亨寧·卡格曼指出：“真正的智能制造是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值重構(gòu)?！?/p>

AI技術(shù)的深度融合開(kāi)啟新增長(zhǎng)曲線。2024年推出的DeepSeek智能體系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)家電自主決策與場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)；空調(diào)產(chǎn)品搭載的“智慧眼”技術(shù)，獲CES創(chuàng)新大獎(jiǎng)；在工業(yè)檢測(cè)領(lǐng)域，AI視覺(jué)識(shí)別精度達(dá)99.97%。這些創(chuàng)新使企業(yè)毛利率提升2.3個(gè)百分點(diǎn)，驗(yàn)證了麥肯錫關(guān)于“AI將創(chuàng)造1.4萬(wàn)億美元制造業(yè)價(jià)值”的預(yù)測(cè)。

破局之路：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

面對(duì)行業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)虹顯現(xiàn)轉(zhuǎn)型陣痛。2024年三季度凈利潤(rùn)同比下滑28%，空調(diào)業(yè)務(wù)14.09%的毛利率低于行業(yè)平均水平，折射出價(jià)格戰(zhàn)與技術(shù)迭代的雙重壓力。但企業(yè)在研發(fā)投入強(qiáng)度、專利轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)上保持優(yōu)勢(shì)，這種“以時(shí)間換空間”的戰(zhàn)略定力，恰如管理學(xué)家克萊頓·克里斯坦森強(qiáng)調(diào)的“應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新需要組織能力重構(gòu)”。

全球化布局考驗(yàn)戰(zhàn)略韌性。從印尼生產(chǎn)基地到巴基斯坦產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從歐洲研發(fā)中心到北美銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)海外營(yíng)收占比提升至32%。但地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇背景下，2024年建立的“本地化研發(fā)+區(qū)域供應(yīng)鏈”模式，正成為應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘的新策略。這種“全球視野，本地深耕”的國(guó)際化2.0戰(zhàn)略，或?qū)⒅厮苤袊?guó)制造出海范式。

站在新型工業(yè)化浪潮之巔，長(zhǎng)虹的未來(lái)在于生態(tài)構(gòu)建。建議企業(yè)深化“硬件+數(shù)據(jù)+服務(wù)”商業(yè)模式創(chuàng)新，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)；建議完善產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制，在半導(dǎo)體材料、智能傳感等“卡脖子”領(lǐng)域給予專項(xiàng)支持；建議學(xué)界加強(qiáng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論研究，為實(shí)踐提供方法論指導(dǎo)。唯有政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)力，方能將“長(zhǎng)虹經(jīng)驗(yàn)”升華為“中國(guó)方案”。

從三線建設(shè)的軍工堡壘到智能時(shí)代的創(chuàng)新標(biāo)桿，四川長(zhǎng)虹用67年歷程詮釋著中國(guó)制造的進(jìn)化邏輯。其發(fā)展史既是技術(shù)突圍的攻堅(jiān)錄，更是制度創(chuàng)新的試驗(yàn)田。在構(gòu)建新發(fā)展格局的當(dāng)下，這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，不僅關(guān)乎一個(gè)品牌的興衰，更承載著中國(guó)制造業(yè)從規(guī)模優(yōu)勢(shì)向質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)跨越的時(shí)代使命。當(dāng)CHiQ智能家電走進(jìn)千萬(wàn)家庭，當(dāng)長(zhǎng)虹電源護(hù)航大國(guó)重器，我們看到的不僅是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，更是中國(guó)制造向中國(guó)智造蛻變的生動(dòng)注腳。