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薪人薪事經(jīng)過(guò)六年的積累與沉淀，薪人薪事對(duì)比同類HRSaaS產(chǎn)品，已凸顯出自身優(yōu)勢(shì)。

一、產(chǎn)品模型優(yōu)勢(shì)

雖然同類產(chǎn)品也是提供在線化服務(wù)，但其基礎(chǔ)模型是“客戶提需求，我們實(shí)現(xiàn)”這樣的傳統(tǒng)軟件攻防模型。薪人薪事的產(chǎn)品模型是建立在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)據(jù)系統(tǒng)之上提供的SaaS，而不是簡(jiǎn)單的aPaaS之上的SaaS，所以它的模型不是“攻防戰(zhàn)”而是追求價(jià)值共贏：根據(jù)客戶自己的數(shù)據(jù)和行業(yè)的模型數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)比找出問(wèn)題，并確認(rèn)和上線方案，其同在數(shù)據(jù)看板中看到提升。

二、服務(wù)模型優(yōu)勢(shì)

同類產(chǎn)品主打的是“客戶成功團(tuán)隊(duì)”，更強(qiáng)調(diào)的是People Service，需要人重度參與，需要不同角度，很多角色多輪多次的參與，把角色切得非常細(xì)，這個(gè)服務(wù)模型不改變的情況下，很難較低成本地服務(wù)中小客戶，需要做組織變革或兩套人馬，這樣它的變化成本就非常的大，且形不成合力。

而薪人薪事的數(shù)據(jù)模型分L1、L2、L3三層來(lái)描述，己經(jīng)迭代得很充分完備，即：只要組織有問(wèn)題，一定會(huì)反映在數(shù)據(jù)模型中的指標(biāo)上。反過(guò)來(lái)，只要研究這些指標(biāo)中的不足，一定可以強(qiáng)化組織，強(qiáng)化業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

三、響應(yīng)速度和數(shù)據(jù)互通優(yōu)勢(shì)

同類產(chǎn)品的發(fā)展并不均衡，各有歷史，各產(chǎn)品線新舊程度不同，且建立在較老的技術(shù)框架下，這意味著客戶在發(fā)生組織變化的時(shí)候，它自己的服務(wù)成本就會(huì)非常大且無(wú)法做到快速響應(yīng)，數(shù)據(jù)對(duì)齊和互通也存在問(wèn)題。

而響應(yīng)速度、快速實(shí)施、動(dòng)態(tài)樣板間己經(jīng)是薪人薪事的客戶客觀認(rèn)可系統(tǒng)的幾大優(yōu)勢(shì)，靠技術(shù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)充分保障，切中客戶需求點(diǎn)。更在的客戶存在的角色、人員會(huì)更大，在更大的組織下，動(dòng)態(tài)樣板間提供基礎(chǔ)選擇，配以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的最佳方案，結(jié)合客戶的需求進(jìn)行快速調(diào)整和實(shí)施，在響應(yīng)速度的優(yōu)勢(shì)會(huì)在更大客戶時(shí)快速放大。

可以看到，由于模型的不同帶來(lái)的向上成長(zhǎng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，且目前來(lái)看，薪人薪事己經(jīng)積累了一些遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)在平均規(guī)模的客戶，在上述有優(yōu)勢(shì)的核心功能上面深入使用。

四、薪人薪事三層數(shù)據(jù)模型助力企業(yè)發(fā)展

薪人薪事人力資源云系統(tǒng)，以科學(xué)提升人效為核心價(jià)值，從三個(gè)層面數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展。首先是科學(xué)管理提升整體協(xié)作效率，具體由三個(gè)步驟組成，第一是重新定義行為邏輯實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)，第二是在管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，定義常規(guī)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，衡量人力資源管理結(jié)果。第三是結(jié)合對(duì)組織績(jī)效目標(biāo)的拆解和繼承，實(shí)現(xiàn)HR工作與公司表現(xiàn)直接掛鉤。

薪人薪事這三個(gè)步驟清楚地實(shí)現(xiàn)了由人力資源活動(dòng)影響組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)雙重迭代。