近些年來(lái)，漢陰漢陰縣圍繞村集體經(jīng)濟(jì)壯大難、國(guó)企共富產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)不優(yōu)、村攜帶農(nóng)益農(nóng)不明顯等問題，手奔深化國(guó)企改革賦能強(qiáng)村富民行動(dòng)，漢陰實(shí)施國(guó)企帶鎮(zhèn)村模式，國(guó)企共富以黨建鏈為引領(lǐng)，村攜深度融合產(chǎn)業(yè)鏈、手奔資金鏈、漢陰市場(chǎng)鏈、國(guó)企共富創(chuàng)新鏈，村攜推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、手奔村集體經(jīng)濟(jì)壯大、漢陰農(nóng)民持續(xù)增收。國(guó)企共富

強(qiáng)化黨組織推動(dòng)，村攜按照“1+N”總體思路，成立縣鄉(xiāng)村振興集團(tuán)總公司和13個(gè)鎮(zhèn)村子公司，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿國(guó)企帶鎮(zhèn)村全過程，發(fā)揮國(guó)企黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，圍繞經(jīng)營(yíng)層謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)的職責(zé)，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)“三融合”，形成黨組織、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層一體推進(jìn)、同向發(fā)力，走出一條“國(guó)有企業(yè)管理有組織、產(chǎn)業(yè)建設(shè)有資金、集體收益有保障、群眾增收有路徑”的鏈?zhǔn)焦哺恢贰?/p>

聚力強(qiáng)屬性抓選配，總公司和子公司實(shí)行黨組織書記與負(fù)責(zé)人“一肩挑”，遴選16名懂經(jīng)營(yíng)、善管理的科級(jí)干部到國(guó)有企業(yè)任職，把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，落實(shí)黨組織對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)前置把關(guān)、全程監(jiān)督等機(jī)制，完善組織體系、明確職能職責(zé)、規(guī)范財(cái)務(wù)制度，建立國(guó)企黨建考核、縣鎮(zhèn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核等評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)“國(guó)企帶鎮(zhèn)村”平穩(wěn)健康運(yùn)營(yíng)。

著眼共富示范化，按照“企業(yè)謀劃項(xiàng)目、項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)增收”發(fā)展思路，積極對(duì)接中省大型國(guó)企建立聯(lián)建對(duì)子13個(gè)，協(xié)作推進(jìn)招商引資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目20余個(gè)，探索以工代賑、資源發(fā)包、物業(yè)出租等途徑培育新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，依據(jù)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照集團(tuán)公司30%、子公司30%、農(nóng)戶40%的“334”利益分配機(jī)制，2023年帶動(dòng)全縣10個(gè)鎮(zhèn)89個(gè)村實(shí)現(xiàn)分紅343萬(wàn)元，全縣142個(gè)村和社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收益全部達(dá)到10萬(wàn)元以上。

編輯：邱潮

編審：黃琪雅 余濤

終審：方亮

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