近年來，四步曲合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行認真貫徹省市決策部署，唱好村商堅持穩(wěn)中求進的守住o生工作總基調(diào)，深入推進“二次轉型”，命線面風完善各項管理體制，肥科持續(xù)強化基礎管理，技農(nóng)著力構建合規(guī)文化，行健險管系鍛造風險防控能力，全全堅決守住風險底線，控體各項工作向好向優(yōu)，四步曲實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。唱好村商2022年，守住o生科農(nóng)行成功躋身英國《銀行家》雜志發(fā)布的命線面風“2022年全球銀行1000強”，位列第684位；在“金卓訊”143家樣本農(nóng)商行評選中，肥科被評為“基本面優(yōu)異、技農(nóng)信用資質(zhì)較高且具有投資價值”的5家農(nóng)商行之一；在人民銀行和銀保監(jiān)局的相關監(jiān)管評級中，均位于全國農(nóng)商行前列。

建立“一個機制”

嚴格遵循“全員、全面、全程”的風險管理要求，打造金融風險防范的“立體防線”。實行“四個集中”，開展“三個清理”，管理工作不斷規(guī)范。積極發(fā)揮全面風險管理委員會、授信評審委員會、資產(chǎn)負債管理委員會等各個專業(yè)委員會的聯(lián)控作用，建立全面科學的風險決策機制。

著力“兩個關注”

關注宏觀經(jīng)濟形勢。充分研判國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢，適時調(diào)整經(jīng)營策略，全面提升風險應對能力，做到進入市場快“半步”、退出市場快“半步”。

關注微觀客戶群體。一方面，聚焦合肥建設，踐行金融擔當，服務實體經(jīng)濟，加強客戶走訪，掌握資金需求，給予信貸支持。另一方面，及時研判授信客戶風險變化趨勢，做到了解身邊的客戶，有效管控和處置風險。

嚴格“三查制度”

貸前，重在識別風險。前移風險關口，嚴格客戶準入，經(jīng)營機構負責人全面參與貸前調(diào)查；授信審查人員實地走訪，并形成獨立的核查意見，為授信審批提供重要依據(jù)。

貸中，重在把控風險。嚴格審貸分離，建立分層審批體系。通過內(nèi)培外引充實授信審查人員隊伍，提高項目評審水平。組建普惠金融、科技金融、貿(mào)易金融授信審批中心，提升審查專業(yè)化。

貸后，重在監(jiān)控風險。做好客戶回訪、動態(tài)監(jiān)測，加大對特定區(qū)域、客戶群、業(yè)務品種等組合排查力度，提高現(xiàn)場檢查的覆蓋面和頻率。加快打造智慧風控平臺，健全數(shù)據(jù)庫、模型庫、參數(shù)庫，提升風險防控精準性，推動風險管理由“人控”向“機控”“智控”轉變。

確?！八膫€到位”

獨立決策到位。授信評審委員會作為經(jīng)營管理層下屬專業(yè)委員會，獨立運作并提供審批結論，保障了評審會審議專業(yè)性。行長行使一票否決權，確保了決策的獨立性。

人員配備到位。對風險條線及審查相關部門人員編制不設限額，積極打造一支基礎素質(zhì)高、專業(yè)能力強、風險意識突出的風險管理隊伍。

風險排查到位。切實發(fā)揮“三道防線”的風險防控職責，二、三道防線定期獨立開展風險檢查和審計，查找風險隱患，及時補缺補差，建立問題臺賬，實施銷號管理。

考核問責到位。成立資產(chǎn)保全部，單獨考核，打造責、權、利配套清收體系。推行盡職免責，對出現(xiàn)的不良貸款，按照履職情況嚴格問責。完善合規(guī)體系，開展合規(guī)文化建設，提高全員主動合規(guī)意識。

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