量質效齊頭并進丨合百集團高質量實現(xiàn)“半年紅”,2024年第二季度扣非后歸母凈利潤創(chuàng)下近8年新高
最后更新 : 2025-07-06 11:13:20
8月29日,半年紅合百集團發(fā)布2024年半年度報告。量質量實2024年上半年,效齊現(xiàn)年下近公司掛出鞏固提升“深改革、頭并精管理、進丨集團凈利促轉型、合百大提升”行動的高質歸母高“作戰(zhàn)圖”,聚力改革創(chuàng)新提速、第季度扣堅持轉型升級加力,非后實現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)做優(yōu)做強、潤創(chuàng)新興產業(yè)聚能起勢、年新公司治理再添活力,半年紅以精心布局、量質量實全面謀劃、效齊現(xiàn)年下近精準施策結出年中“累累碩果”,頭并扎實邁出合百高質量發(fā)展新步伐。
穩(wěn)中見優(yōu) 業(yè)績增長之“量”持續(xù)突破
2024年上半年,合百集團交出了一份可圈可點的“半年報成績單”,公司實現(xiàn)銷售規(guī)模349.66億元,同比上升7.9%;實現(xiàn)營業(yè)收入37億元,較上年同期上升2.02%;利潤總額3.11億元,上半年已接近2022年全年水平;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.9億元超2022年全年(1.71億元);歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.56億元,創(chuàng)下近6年新高,較上年同期上升23.02%;同時,2024年第二季度扣非后歸母凈利潤6752.07萬元,創(chuàng)下近8年新高,較上年同期上升31.56%。多維增長數(shù)據(jù)彰顯公司“1125”發(fā)展戰(zhàn)略智慧——“穩(wěn)”的基礎不斷夯實,“進”的力量持續(xù)積累。
優(yōu)中見強 主業(yè)新業(yè)之“質”有效提升
延鏈強鏈激活力。通過“統(tǒng)采統(tǒng)配、聯(lián)采聯(lián)配、源頭直采、廠家定制”賦能商品力升級,2024年上半年新引進直采基地及供應商76個;創(chuàng)立“柔小百、佳小百”等自有品牌矩陣,共推出258個系列單品;百貨業(yè)態(tài)新引進品牌116個,其中省、市級首店品牌14個,積極打通“供應鏈”、打造“共贏鏈”。
活動引領顯成果。積極搶抓“徽動消費”“新一輪消費品以舊換新”等政策機遇,堅持“政策+活動”結合,拉動消費近2.5億元,通過第三方平臺團購售券1.15億元;打造廣場經濟、節(jié)日經濟、周末經濟、賞春經濟,開展春美會員節(jié)、積分多倍兌等系列會員活動,創(chuàng)意策劃跨年大戲、年貨節(jié)、吾愛超級購物季、中國(安徽)首屆名品消費節(jié)等各類營銷活動350余場,重大節(jié)點單日銷售多次破億元。
模式創(chuàng)新強賦能。突破業(yè)態(tài)模式,探索社區(qū)商業(yè),成功打造百大悅街商業(yè)街區(qū)項目;聚焦農批市場資源整合,創(chuàng)新成立農產品流通運營總部,探索農產品主業(yè)一體化運營管理;試點“阿福鮮生”“合家福優(yōu)選”等新業(yè)務模式,打造“阿福食堂”,拓展“現(xiàn)場加工+特色小吃+醬鹵熟食”品類,擴大社區(qū)居民“幸福圈”。
線上線下齊發(fā)力。打造全員宣傳和直播帶貨矩陣,組建公司特色主播團隊;上線運行統(tǒng)一線上平臺“i百大”小程序,培育線上銷售百萬品牌5個,客戶覆蓋20多個省份;以互聯(lián)網思維創(chuàng)新自營業(yè)務,借助“周谷堆甄選”直播間,充分發(fā)揮農批市場場景優(yōu)勢,積極利用“走播”帶貨模式打開線上新市場。2024年上半年,公司實現(xiàn)線上銷售4.95億元,同比增長45.6%。
跨境貿易再突破。優(yōu)選海外代理商和一級渠道,提升大宗商品進口規(guī)模,在椰青、榴蓮、車厘子等品類打造單品爆品;同時,緊抓外貿發(fā)展新契機,借助亞馬遜、海外拼多多等跨境電商平臺,實現(xiàn)首批跨境童裝B.DUCK小黃鴨出口。
借船出海繪藍圖。探索多元化投資發(fā)展路徑,出資9837萬元完成合肥金太陽能源科技股份有限公司5%股權收購,成為金太陽第三大股東,積極布局戰(zhàn)新產業(yè),刷新公司股權直投新速度,壯大公司高質量發(fā)展新優(yōu)勢;同時,發(fā)揮已參投興泰慧科、國聯(lián)資本、共創(chuàng)接力基金“撬動”作用,積極挖掘優(yōu)質項目,為培育新質生產力精準賦能。
強中見新 公司治理之“效”顯著增強
換羽振翅啟新航。為更好體現(xiàn)公司“雙主業(yè)+”戰(zhàn)略定位和業(yè)態(tài)布局,更準確展現(xiàn)公司多元化、多業(yè)態(tài)經營模式,進一步增強廣大投資者和社會公眾對公司的認知,將證券簡稱由“合肥百貨”變更為“合百集團”,標志著公司在轉型升級發(fā)展道路邁出了具有戰(zhàn)略意義的重要一步。同時,公司獲評級展望為“穩(wěn)定”的AA+主體信用評級,反映專業(yè)評估機構對公司綜合實力、信用水平、發(fā)展前景的充分肯定和高度認可。
深化改革聚合力。穩(wěn)步推進“大部制”改革,以精簡高效為原則,公司總部由16個內設機構縮減為12個;注重“選賢用能”,全鏈條鑄煉高素質專業(yè)化年輕化隊伍,上半年提拔集團中層干部7人,其中6人為“80后”。
精細管理提質效。堅持開源節(jié)流并重、效率質量并舉,全力以赴推動“人力、采購、物業(yè)、管理、配送、融資”六本同降。2024年上半年,公司期間費用(銷售費用、管理費用、財務費用)合計減少2847萬元,進一步鞏固“低成本運行”優(yōu)勢。
帆揚半程風正勁,棋至中局戰(zhàn)猶酣。穩(wěn)扎穩(wěn)打、量質齊升的“上半場”,為合百集團實現(xiàn)全年發(fā)展預期目標奠定了堅實基礎。公司將以“半年紅”為新起點,在主業(yè)增量擴面上展現(xiàn)新作為、在新業(yè)開拓創(chuàng)新中彰顯新活力,讓“穩(wěn)”的基礎更加牢固,“變”的實效更加凸顯,“進”的動能更加強勁,滿弓勁發(fā)“全年勝”!
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