近些年來，漢陰漢陰縣圍繞村集體經(jīng)濟壯大難、國企共富產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)不優(yōu)、村攜帶農(nóng)益農(nóng)不明顯等問題，手奔深化國企改革賦能強村富民行動，漢陰實施國企帶鎮(zhèn)村模式，國企共富以黨建鏈為引領(lǐng)，村攜深度融合產(chǎn)業(yè)鏈、手奔資金鏈、漢陰市場鏈、國企共富創(chuàng)新鏈，村攜推動國有資產(chǎn)保值增值、手奔村集體經(jīng)濟壯大、漢陰農(nóng)民持續(xù)增收。國企共富

強化黨組織推動，村攜按照“1+N”總體思路，成立縣鄉(xiāng)村振興集團總公司和13個鎮(zhèn)村子公司，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿國企帶鎮(zhèn)村全過程，發(fā)揮國企黨組織把方向、管大局、保落實作用，圍繞經(jīng)營層謀經(jīng)營、強管理、抓落實的職責(zé)，推動黨建工作與經(jīng)營、管理和生產(chǎn)“三融合”，形成黨組織、董事會、經(jīng)營層一體推進(jìn)、同向發(fā)力，走出一條“國有企業(yè)管理有組織、產(chǎn)業(yè)建設(shè)有資金、集體收益有保障、群眾增收有路徑”的鏈?zhǔn)焦哺恢贰?/p>

聚力強屬性抓選配，總公司和子公司實行黨組織書記與負(fù)責(zé)人“一肩挑”，遴選16名懂經(jīng)營、善管理的科級干部到國有企業(yè)任職，把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，落實黨組織對重大經(jīng)營管理事項前置把關(guān)、全程監(jiān)督等機制，完善組織體系、明確職能職責(zé)、規(guī)范財務(wù)制度，建立國企黨建考核、縣鎮(zhèn)國有企業(yè)經(jīng)營考核等評價體系，推動“國企帶鎮(zhèn)村”平穩(wěn)健康運營。

著眼共富示范化，按照“企業(yè)謀劃項目、項目帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)增收”發(fā)展思路，積極對接中省大型國企建立聯(lián)建對子13個，協(xié)作推進(jìn)招商引資、產(chǎn)業(yè)升級，聯(lián)合開發(fā)項目20余個，探索以工代賑、資源發(fā)包、物業(yè)出租等途徑培育新型農(nóng)村集體經(jīng)濟，依據(jù)發(fā)展村集體經(jīng)濟獎勵辦法，按照集團公司30%、子公司30%、農(nóng)戶40%的“334”利益分配機制，2023年帶動全縣10個鎮(zhèn)89個村實現(xiàn)分紅343萬元，全縣142個村和社區(qū)集體經(jīng)濟收益全部達(dá)到10萬元以上。

編輯：邱潮

編審：黃琪雅 余濤

終審：方亮