8月29日，半年紅合百集團發(fā)布2024年半年度報告。量質(zhì)量實2024年上半年，效齊現(xiàn)年下近公司掛出鞏固提升“深改革、頭并精管理、進丨集團凈利促轉(zhuǎn)型、合百大提升”行動的高質(zhì)歸母高“作戰(zhàn)圖”，聚力改革創(chuàng)新提速、第季度扣堅持轉(zhuǎn)型升級加力，非后實現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)做優(yōu)做強、潤創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)聚能起勢、年新公司治理再添活力，半年紅以精心布局、量質(zhì)量實全面謀劃、效齊現(xiàn)年下近精準(zhǔn)施策結(jié)出年中“累累碩果”，頭并扎實邁出合百高質(zhì)量發(fā)展新步伐。
穩(wěn)中見優(yōu) 業(yè)績增長之“量”持續(xù)突破
2024年上半年，合百集團交出了一份可圈可點的“半年報成績單”，公司實現(xiàn)銷售規(guī)模349.66億元，同比上升7.9%；實現(xiàn)營業(yè)收入37億元，較上年同期上升2.02%；利潤總額3.11億元，上半年已接近2022年全年水平；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.9億元超2022年全年（1.71億元）；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤1.56億元，創(chuàng)下近6年新高，較上年同期上升23.02%；同時，2024年第二季度扣非后歸母凈利潤6752.07萬元，創(chuàng)下近8年新高，較上年同期上升31.56%。多維增長數(shù)據(jù)彰顯公司“1125”發(fā)展戰(zhàn)略智慧——“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不斷夯實，“進”的力量持續(xù)積累。
優(yōu)中見強 主業(yè)新業(yè)之“質(zhì)”有效提升
延鏈強鏈激活力。通過“統(tǒng)采統(tǒng)配、聯(lián)采聯(lián)配、源頭直采、廠家定制”賦能商品力升級，2024年上半年新引進直采基地及供應(yīng)商76個；創(chuàng)立“柔小百、佳小百”等自有品牌矩陣，共推出258個系列單品；百貨業(yè)態(tài)新引進品牌116個，其中省、市級首店品牌14個，積極打通“供應(yīng)鏈”、打造“共贏鏈”。
活動引領(lǐng)顯成果。積極搶抓“徽動消費”“新一輪消費品以舊換新”等政策機遇，堅持“政策+活動”結(jié)合，拉動消費近2.5億元，通過第三方平臺團購售券1.15億元；打造廣場經(jīng)濟、節(jié)日經(jīng)濟、周末經(jīng)濟、賞春經(jīng)濟，開展春美會員節(jié)、積分多倍兌等系列會員活動，創(chuàng)意策劃跨年大戲、年貨節(jié)、吾愛超級購物季、中國（安徽）首屆名品消費節(jié)等各類營銷活動350余場，重大節(jié)點單日銷售多次破億元。
模式創(chuàng)新強賦能。突破業(yè)態(tài)模式，探索社區(qū)商業(yè)，成功打造百大悅街商業(yè)街區(qū)項目；聚焦農(nóng)批市場資源整合，創(chuàng)新成立農(nóng)產(chǎn)品流通運營總部，探索農(nóng)產(chǎn)品主業(yè)一體化運營管理；試點“阿福鮮生”“合家福優(yōu)選”等新業(yè)務(wù)模式，打造“阿福食堂”，拓展“現(xiàn)場加工+特色小吃+醬鹵熟食”品類，擴大社區(qū)居民“幸福圈”。
線上線下齊發(fā)力。打造全員宣傳和直播帶貨矩陣，組建公司特色主播團隊；上線運行統(tǒng)一線上平臺“i百大”小程序，培育線上銷售百萬品牌5個，客戶覆蓋20多個省份；以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新自營業(yè)務(wù)，借助“周谷堆甄選”直播間，充分發(fā)揮農(nóng)批市場場景優(yōu)勢，積極利用“走播”帶貨模式打開線上新市場。2024年上半年，公司實現(xiàn)線上銷售4.95億元，同比增長45.6%。
跨境貿(mào)易再突破。優(yōu)選海外代理商和一級渠道，提升大宗商品進口規(guī)模，在椰青、榴蓮、車?yán)遄拥绕奉惔蛟靻纹繁?；同時，緊抓外貿(mào)發(fā)展新契機，借助亞馬遜、海外拼多多等跨境電商平臺，實現(xiàn)首批跨境童裝B.DUCK小黃鴨出口。
借船出海繪藍(lán)圖。探索多元化投資發(fā)展路徑，出資9837萬元完成合肥金太陽能源科技股份有限公司5%股權(quán)收購，成為金太陽第三大股東，積極布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，刷新公司股權(quán)直投新速度，壯大公司高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢；同時，發(fā)揮已參投興泰慧科、國聯(lián)資本、共創(chuàng)接力基金“撬動”作用，積極挖掘優(yōu)質(zhì)項目，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力精準(zhǔn)賦能。
強中見新 公司治理之“效”顯著增強
換羽振翅啟新航。為更好體現(xiàn)公司“雙主業(yè)+”戰(zhàn)略定位和業(yè)態(tài)布局，更準(zhǔn)確展現(xiàn)公司多元化、多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式，進一步增強廣大投資者和社會公眾對公司的認(rèn)知，將證券簡稱由“合肥百貨”變更為“合百集團”，標(biāo)志著公司在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路邁出了具有戰(zhàn)略意義的重要一步。同時，公司獲評級展望為“穩(wěn)定”的AA+主體信用評級，反映專業(yè)評估機構(gòu)對公司綜合實力、信用水平、發(fā)展前景的充分肯定和高度認(rèn)可。
深化改革聚合力。穩(wěn)步推進“大部制”改革，以精簡高效為原則，公司總部由16個內(nèi)設(shè)機構(gòu)縮減為12個；注重“選賢用能”，全鏈條鑄煉高素質(zhì)專業(yè)化年輕化隊伍，上半年提拔集團中層干部7人，其中6人為“80后”。
精細(xì)管理提質(zhì)效。堅持開源節(jié)流并重、效率質(zhì)量并舉，全力以赴推動“人力、采購、物業(yè)、管理、配送、融資”六本同降。2024年上半年，公司期間費用（銷售費用、管理費用、財務(wù)費用）合計減少2847萬元，進一步鞏固“低成本運行”優(yōu)勢。
帆揚半程風(fēng)正勁，棋至中局戰(zhàn)猶酣。穩(wěn)扎穩(wěn)打、量質(zhì)齊升的“上半場”，為合百集團實現(xiàn)全年發(fā)展預(yù)期目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將以“半年紅”為新起點，在主業(yè)增量擴面上展現(xiàn)新作為、在新業(yè)開拓創(chuàng)新中彰顯新活力，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固，“變”的實效更加凸顯，“進”的動能更加強勁，滿弓勁發(fā)“全年勝”！
